Wer wir sind

Wer ist die Experten Allianz?

Ein strategischer Zusammenschluss von 10 Top-Unternehmen auf dem Gebiet Lean und KVP.

Mehr als 280 Jahre Expertise in der Planung, Umsetzung und Nachhaltigkeit von kontinuierlichen Veränderungsprozessen mit Lean Management.

Über 20 Experten als Coaches, Trainer und Berater mit unterschiedlichen Schwerpunkten.

Internationale Projekterfahrung.

Umfassendes Branchenportfolio rund um das Thema Lean Management.

Das Gründungsteam der Experten Allianz

Christian Bartholomay
Mirko Reiher
Sebastian Reimer
Udo Reimer

Die Experten Allianz ist ein strategischer Zusammen- schluss von Experten auf dem Gebiet Lean und KVP

Networking wird in der heutigen vernetzten Welt immer wichtiger. Durch unser Netzwerk der Experten Allianz und mit unseren Kooperationspartnern bieten wir Ihnen optimale und zielgerichtete Beratungsdienstleistung durch Experten aus der Praxis. Der Erfolg unsere Beratung basiert auf Kreativität, innovativen Ideen, Leidenschaft und unserer langjährigen Erfahrung aus der Praxis. Wir haben zusammengefasst mehr als 280 Jahre Expertise in der Planung, Umsetzung und nachhaltigen Festigung von kontinuierlichen Veränderungsprozessen mit Lean Management. Nicht zuletzt unsere internationale Projekterfahrung und ein umfassendes Branchenportfolio rund um das Thema Lean Management machen uns zu Ihrem kompetenten Partner.


Die Experten

Der Erfolg unsere Aktivitäten basiert auf unserer Kreativität, unseren innovativen Ideen, unserer Leidenschaft und nicht zuletzt unserer langjährigen Erfahrung aus der Praxis - für die Praxis.

Christian Bartholomay
Seit 1993 Experte für

  • Lean Management
  • Lean Production

Sebastian Reimer
Seit 1996 Experte für

  • Lean Office, Lean Administration
  • KVP im Büro

Udo Reimer
Seit 1991 Experte für

  • Lean Leadership
  • Veränderungsmanagement

Mirko Reiher
Seit 1991 Experte für

  • Shopfloor Management
  • Train the Trainer

Guido Schellenberg
Seit 1994 Experte für

  • Supply Chain Management
  • Just in time

Stefan Lambrecht
Seit 1998 Experte für

  • Total Productive Management
  • Lean Management

Peter Kleinmann
Seit 1993 Experte für

  • Organisationsentwicklung
  • Quality Management

Bernhard Gurksi
Seit 1993 Experte für

  • Supply Chain Management
  • Quality Management

Dr. Reiner Hutwelker
Seit 1992 Experte für

  • Continuous Improvement
  • Lean Six Sigma

Norbert Grüssinger
Seit 2004 Experte für

  • KVP Philosophie
  • Lean Production

Lothar Bildhäuser
Seit 1993 Experte für

  • SMED-Rüstzeitoptimierung
  • Total Productive Management

Hans-Bernhard Müller
Seit 1994 Experte für

  • Supply Chain Management
  • Lean Transformation

Martin Dahinten
Seit 2002 Experte für

  • Lean Production – Lean Service
  • Prozessmanagement

Schwerpunktbranchen

Automobil und Fahrzeugbau
Versicherungen und Finanzen
Druck- und Papierindustrie
Lebensmittel
Anlagen und Maschinenbau
Informationstechnologie
Konsumgüter und Handel
Metall- und Schwerindustrie
Chemie und Pharma
Luftfahrttechnik
Transport und Logistik
Medizintechnik

Handlungsfelder

Wir entwickeln für Sie Lean Lösungen und begleiten Sie auf dem Weg zur Operational Excellence.

Strategie

  • Diagnose des Ist-Zustandes
  • Vision, Ziele und Strategie entwickeln
  • Handlungsfelder definieren
  • Roadmap entwickeln
  • Rahmenbedingungen definieren
  • Erfolgsfaktoren definieren
  • Benchmarking

Qualifikation

  • Bedarfsermittlung durchführen
  • Trainings durchführen
  • Coaching der Führungskräfte und Experten bei der Anwendung
  • Train-the-Trainer-Konzept erstellen
  • Entwicklung und Erstellung von Trainingsmaterial
  • Roll-out-Strategie

Implementierung

  • Ziele- und Messwerte festlegen
  • Potenziale ermitteln
  • Umsetzungsaktivitäten und Verbesserungsworkshops planen und durchführen
  • Soll-Ist-Vergleich durchführen
  • Follow-up-Aktivitäten umsetzen
  • Führungskräfte und Experten coachen
  • Visuelles Management einführen
  • Standardisierung der Prozesse

Nachhaltigkeit

  • Systembewertung auf Managementebene
  • Prozessbewertung auf Umsetzungsebene
  • Ergebnis- und Prozesscontrolling durchführen
  • Führen des Veränderungsprozesses mit Shopfloor-Management Audits durchführen
  • Benchmark mit anderen Unternehmen (Lean und KVP Kongresse)
  • Unternehmen in Lean/KVP zertifizieren

Erfolge & Ergebnisse

Unser Ziel ist es unsere Kunden durch Kreativität, Innovation und Erfahrung für Lean zu begeistern.

Der Markt fordert stetiges Wachstum, kürzere Produktzyklen und schnellere Reaktionszeiten. Um weiter wettbewerbsfähig zu bleiben, ist die Konzentration auf die nachhaltige Prozessverbesserung im Fokus.

Der ganzheitliche Einsatz der Lean Management-Philosophie sorgt für signifikante Erfolge.


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